昆明服裝廠招聘人員說：“工人的工資要求高，但是整個市場的價格滯后，客戶給的價格太低，一件衣服客戶給10元錢加工費，工人工資要支付掉6元，所有制衣廠招的工人都是管吃管住，每年房租都在不斷上漲，房租水電一支付，我們真賺不到錢的”。
制衣廠的難處：
1、近幾年各項成本都在不斷上升，特別是人工成本，連續每年10%以上的增長，給企業帶來很大的生存壓力。而做為勞動密集型產業，對人工成本是非常敏感。
2、很多服裝企業基本以前是接回來的訂單剛好付工人工資的零利潤。有些訂單還要虧錢接回來養工人，一年中只有2-3個月旺季正常生產和產生盈利。
工人的難處：
1、在廣州生活成本越來越高，現在一個單間都要1200元才能租下來。
2、在廠里都是計件工作的，計件單價從幾分錢到幾毛錢不等，多的也就1塊多，但是1塊的價格不是衣服太難做，就是半年才會有一批的貨。
3、如果我想要拿到月薪7-8千的工資，每天的工作時長必須得在15個小時左右。還得手比較快，有時候看到身后被我們做好扔到身后的那一堆有多大，肯定會把你嚇到。數量嚇人是小事，頸椎出問題和屁股坐爛是所有人的問題。
年輕人不愿意做服裝
1、做衣服是個繁瑣且枯燥的過程。常跑制衣廠的人，能經常看到門口放的幾十卷布匹上躺著因為熬夜做了一夜衣服的工人呼呼大睡。很多整燙工日夜不休的燙衣服，右胳膊明顯日久成疾。工作環境的嘈雜和工作內容的枯燥，新生代的年輕人大部分都接受不了，哪怕這是個高薪的行業。
2、不是90后不能干，而是現在外面的就業機會很多，選擇也更多。工廠雖然月收入過萬，但是環境不好，熱不透氣，經常加班加點，比起來還是身體更要緊。寧可一個月幾千，也要保命。而且現在的工廠套路太多，也不能全怪年輕人不愿意，既然想要留住人，就要有落實動作和福利。
3、目前從事制衣行業的核心工人都是中年人，他們掌握著行業的技術和人脈。服裝這個傳統的手工業在國內正在呈現衰退的趨勢，盡管衣食住行是人們生活的必備項，而且制衣行業永遠有市場，但是制衣業的生產方式將迎來轉型，升級后的制衣業只會為年輕人提供新的角色。
制衣廠的經營痛點
1、大批量訂單時代，工廠一個款上萬件訂單，在生產過程中，物料采購、資料準備、生產轉換周期時間充足，轉換頻率以一個月一次為單位，企業各管理層級的信息溝通周期長，反應慢。在以多款少量、短交期的訂單模式下，導致了管理組織信息脫節、反應遲鈍。
2、大多數制衣廠都是大包流或整件生產的方式，這種模式在生產大訂單時，生產效率較高，但生產周期延長，質量反應速度過慢。面對小訂單時，就會出現生產效率低，轉換時間過長，嚴重影響貨期。特別是出現淡旺季的時候，工廠生產線在旺季產能不夠，淡季時人員又過多的生產局面，缺乏彈性。
3、服裝制造業的門檻低，大量的人員加入，廉價的勞動力輸出，造成了低成本的競爭。但是這個行業本身卻是一個以裁剪、縫制、包裝為主的技術型勞動力密集型產業，真正核心的是技術性工人，制衣廠培養一個熟練的工人需要1-3年的時間，這樣的熟練工人資源是各大工廠爭相競爭的源頭。跑過工廠的人都知道一個好版師都是找年紀大的，經驗豐富，打出來的版更符合設計師的要求。
來昆明服裝廠應聘的員工卻說：“有些老板以高薪把人套路進了廠，在旺季的時候干得多確實能掙一萬多，但是到了淡季，就把人開除；而且很多服裝廠的效益越來越不好，7-8千的工資一年碰不上一回，工資普遍在2000-4000元。再加上，所有基本的員工保障都沒有，就算加班到吐血，老板都能撇的干干凈凈”。
1、近幾年各項成本都在不斷上升，特別是人工成本，連續每年10%以上的增長，給企業帶來很大的生存壓力。而做為勞動密集型產業，對人工成本是非常敏感。
2、很多服裝企業基本以前是接回來的訂單剛好付工人工資的零利潤。有些訂單還要虧錢接回來養工人，一年中只有2-3個月旺季正常生產和產生盈利。
工人的難處：
1、在廣州生活成本越來越高，現在一個單間都要1200元才能租下來。
2、在廠里都是計件工作的，計件單價從幾分錢到幾毛錢不等，多的也就1塊多，但是1塊的價格不是衣服太難做，就是半年才會有一批的貨。
3、如果我想要拿到月薪7-8千的工資，每天的工作時長必須得在15個小時左右。還得手比較快，有時候看到身后被我們做好扔到身后的那一堆有多大，肯定會把你嚇到。數量嚇人是小事，頸椎出問題和屁股坐爛是所有人的問題。
年輕人不愿意做服裝
1、做衣服是個繁瑣且枯燥的過程。常跑制衣廠的人，能經常看到門口放的幾十卷布匹上躺著因為熬夜做了一夜衣服的工人呼呼大睡。很多整燙工日夜不休的燙衣服，右胳膊明顯日久成疾。工作環境的嘈雜和工作內容的枯燥，新生代的年輕人大部分都接受不了，哪怕這是個高薪的行業。
2、不是90后不能干，而是現在外面的就業機會很多，選擇也更多。工廠雖然月收入過萬，但是環境不好，熱不透氣，經常加班加點，比起來還是身體更要緊。寧可一個月幾千，也要保命。而且現在的工廠套路太多，也不能全怪年輕人不愿意，既然想要留住人，就要有落實動作和福利。
3、目前從事制衣行業的核心工人都是中年人，他們掌握著行業的技術和人脈。服裝這個傳統的手工業在國內正在呈現衰退的趨勢，盡管衣食住行是人們生活的必備項，而且制衣行業永遠有市場，但是制衣業的生產方式將迎來轉型，升級后的制衣業只會為年輕人提供新的角色。
制衣廠的經營痛點
1、大批量訂單時代，工廠一個款上萬件訂單，在生產過程中，物料采購、資料準備、生產轉換周期時間充足，轉換頻率以一個月一次為單位，企業各管理層級的信息溝通周期長，反應慢。在以多款少量、短交期的訂單模式下，導致了管理組織信息脫節、反應遲鈍。
2、大多數制衣廠都是大包流或整件生產的方式，這種模式在生產大訂單時，生產效率較高，但生產周期延長，質量反應速度過慢。面對小訂單時，就會出現生產效率低，轉換時間過長，嚴重影響貨期。特別是出現淡旺季的時候，工廠生產線在旺季產能不夠，淡季時人員又過多的生產局面，缺乏彈性。
3、服裝制造業的門檻低，大量的人員加入，廉價的勞動力輸出，造成了低成本的競爭。但是這個行業本身卻是一個以裁剪、縫制、包裝為主的技術型勞動力密集型產業，真正核心的是技術性工人，制衣廠培養一個熟練的工人需要1-3年的時間，這樣的熟練工人資源是各大工廠爭相競爭的源頭。跑過工廠的人都知道一個好版師都是找年紀大的，經驗豐富，打出來的版更符合設計師的要求。
來昆明服裝廠應聘的員工卻說：“有些老板以高薪把人套路進了廠，在旺季的時候干得多確實能掙一萬多，但是到了淡季，就把人開除；而且很多服裝廠的效益越來越不好，7-8千的工資一年碰不上一回，工資普遍在2000-4000元。再加上，所有基本的員工保障都沒有，就算加班到吐血，老板都能撇的干干凈凈”。
